3月31日至4月1日，四川能源發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理助理、川投能源黨委書記、董事長(zhǎng)劉勝金帶隊(duì)，赴湖北遠(yuǎn)安抽水蓄能電站開展項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保督導(dǎo)檢查，宣貫集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理文件精神，實(shí)地調(diào)研通風(fēng)兼安全洞、進(jìn)廠交通洞、上下庫(kù)公路等現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理情況，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行工況和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作落實(shí)舉措。

劉勝金強(qiáng)調(diào)，作為川投能源首個(gè)開工建設(shè)的抽水蓄能電站，遠(yuǎn)安抽蓄項(xiàng)目投資體量大、示范效應(yīng)強(qiáng)、建設(shè)工期緊，工程全線務(wù)必鉚足干勁、狠抓落實(shí)，按照工作計(jì)劃高效有序推進(jìn)工程開發(fā)建設(shè)。

要抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)鍵控制，嚴(yán)格保障安全生產(chǎn)人、財(cái)、物等力量投入，同期做好道路交通臨邊臨空安全防護(hù)和洞內(nèi)有限空間作業(yè)安全管理，降碳擴(kuò)綠，持續(xù)呵護(hù)屬地山清水秀的生態(tài)環(huán)境。要抓好計(jì)劃、合同、物資、采購(gòu)管理統(tǒng)籌，牢固樹立成本管控意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目前端設(shè)計(jì)，倒排工期、標(biāo)記節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，依法依規(guī)組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格費(fèi)用支出審核，強(qiáng)化施工、材料、服務(wù)等各方履約能力建設(shè)，任務(wù)執(zhí)行環(huán)環(huán)受控、銜接可控；要抓好工程項(xiàng)目制度體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三管三控一協(xié)調(diào)”全周期舉措，合同、協(xié)議、紀(jì)要等重要文本應(yīng)歸盡歸，組織專人專責(zé)認(rèn)真管理使用檔案資料，釋放管理“軟實(shí)力”；要抓好黨建業(yè)務(wù)融合與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則迎難而上，發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工積極投身繁重復(fù)雜的工程建設(shè)任務(wù)，建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘打硬仗、打勝仗，規(guī)范行權(quán)、廉潔治企，守好自律底線；要通過(guò)工程歷練培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步鮮明實(shí)干實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，將鍛煉培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)人才、工程管理人才作為重中之重，暢通員工成長(zhǎng)成才發(fā)展通道，凝聚工作合力，將遠(yuǎn)安抽蓄項(xiàng)目打造成為精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程。

川投能源副總經(jīng)理、遠(yuǎn)安抽蓄公司董事長(zhǎng)王行仁以及有關(guān)負(fù)責(zé)人，建設(shè)管理部、安全環(huán)保部、辦公室有關(guān)人員參加督導(dǎo)檢查。